İşe alım süreçleri tüm şirketler için çok kritik ve sancılı süreçlerdir.

Özellikle üst düzey kadrolar için doğru ya da yanlış bir işe alım yapmak, şirketin geleceğini doğrudan etkileyebilmektedir. Bu süreçte İK’dan beklenti, en yetkin ve yetenekli adayı en düşük bütçeyle hızlıca bulabilmesidir.

Günümüzde dev şirketlerin bile yeteneğe susadığı head hunter’ların dünyasında bunu başarmak ise her geçen gün daha da zorlaşmaktadır.

İmkân ve fırsatlar açısından çok daha iyi durumda olan özel sektörde durum bu kadar sancılı iken sivil toplumda işe alım nasıl dersiniz?

Sivil toplum sektöründe işe alım süreçlerini özel sektöre göre kısıtlayan bazı hususlar vardır. Bunlar iyi analiz edilemezse yanlış adayları işe almak kaçınılmazdır.

Sivil toplumda işe alım süreçlerinde dikkate alınması gereken üç temel husus şunlardır:🔍

🔄Normalden Farklı İşe Alım Kanallarını Kullanma İhtiyacı

STK’ların, şirketlere göre imkanlarının daha kısıtlı olması nedeniyle doğru adaylara ulaşması daha güçtür. Ancak bununla beraber özel sektöre göre bazı kolaylıklar da mevcuttur. Mesela Sivil toplumun gücüyle yaygın bir network ağına erişme imkânınız da oluşmaktadır. Bu nedenle işe alımda kariyer.net, LinkedIn vb. platformlar yerine bu network üzerinden bir kanal oluşturmak daha yararlı olacaktır.

Örneğin:

• STK’lar üniversitelerde öğrenci kulüpleri üzerinden sürekli gönüllü faaliyetler yürütür. Bu da STK’ları üniversitelerde görünür kılar. Bu network üzerinden öğrencilere staj ya da mezuniyet sonrası iş imkanları sunulabilir. Ayrıca üniversitelerde düzenlenen kariyer günlerinde daha aktif bir yol izlenebilir.
• Türkiye genelinde şubeler ya da temsilcilikler üzerinden yaygın networke sahipsen, şubelerin gücünü kullanarak açık pozisyonlar anlık olarak onlarla paylaşılabilirsin.

🔗Kurum Değerleri

Kurumun sahip olduğu değerler, işe alım süreçlerini doğrudan etkilemektedir. Şirketlerde olduğu gibi her bir STK’nın da kendine has değerleri vardır. Bu değerler, nereden baktığınıza bağlı olarak kurumsal imajı olumlu veya olumsuz etkileyebilir. Diğer tüm şartlar mükemmel olsa dahi STK’larda kurum kültürü esnemeye gelecek bir konu değildir. Aday, kurum değerlerine uygun değilse bu birliktelik çok kısa sürecektir. Dolayısıyla adayın ve STK’nın değerlerinin eşleşmesine odaklan; diğer tüm şartlara uysa dahi boşuna vaktini ve enerjini harcama.

📉Düşük Bütçe

Özel sektörün kar odaklı yaklaşımı yerine sivil toplumda varoluş amacı ile bağlantılı olarak “topluma fayda sağlama” odaklı bir yaklaşım mevcuttur. Sivil toplumda ister gönüllü ister profesyonel olsun “fedakârlık” temel beklentilerin başında gelir. Ancak sorun şu ki, özellikle kurumsallaşmayı henüz tamamlayamamış STK’larda fedakârlık, “mesai mefhumu olmadan düşük ücretli çalışmak” olarak kendini gösterebiliyor.

Genel olarak düşük bütçeleri ve sınırlı yan hakları nedeniyle STK’lara yıldız bir yeteneği dışarıdan çekebilmek neredeyse imkânsızdır. O halde enerjini yıldızlara değil, bütçene uygun ham cevherleri bulmaya harca. Ancak en önemlisi, ham cevherden geleceğin yıldızına dönüştürdüğün içeride bulunan az sayıdaki yeteneğe sahip çıkman olduğunu unutmamandır.

#stk #işealım #insankaynakları #kurumkültürü #yetekyönetimi